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降本節(jié)支始于心,提質(zhì)增效踐于行


發(fā)布時(shí)間:

2023-07-31

   2023年以來(lái),集團(tuán)公司總經(jīng)理史建強(qiáng)在調(diào)度會(huì)上多次強(qiáng)調(diào),要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治站位,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí),以身作則、以上率下、真抓實(shí)干,牢固樹(shù)立“省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易”的理念,使“過(guò)緊日子”的思想深入人心,將行動(dòng)落到實(shí)處,形成降本節(jié)支長(zhǎng)效機(jī)制。

   集團(tuán)公司在2023年3月印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步降低辦公費(fèi)用規(guī)范有關(guān)管理規(guī)定的通知》,各部門(mén)統(tǒng)一“過(guò)緊日子”的認(rèn)識(shí),嚴(yán)格控制,節(jié)約開(kāi)支。上半年以來(lái),集團(tuán)公司辦公用品等費(fèi)用較2022年同期減少60%以上。近期,洛單集團(tuán)又下發(fā)了《洛單集團(tuán)節(jié)約用電倡議書(shū)》,號(hào)召大家從自身做起,從點(diǎn)滴做起,以實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)節(jié)能降耗。

   集團(tuán)公司從上到下,統(tǒng)一思想、一以貫之地貫徹降本節(jié)支管理理念,和日本著名實(shí)業(yè)家稻盛和夫用價(jià)值觀管理的理念也是一致的。

   2010年1月19日,當(dāng)時(shí)的世界第三航空公司日本航空宣布破產(chǎn)。在這時(shí),日本政府委托已經(jīng)78歲高齡的稻盛和夫重新出山,出任日航的會(huì)長(zhǎng)。在他出任會(huì)長(zhǎng)之后,僅僅1年零4個(gè)月,日航就實(shí)現(xiàn)了其60年歷史上的最高利潤(rùn),2年零8個(gè)月之后重新上市,日航重組崛起的速度創(chuàng)造了世界經(jīng)營(yíng)史的奇跡。

   稻盛和夫在進(jìn)入日航后帶來(lái)了什么樣的改變呢?他的改變其實(shí)主要是在人的思想意識(shí)方面,也就是用價(jià)值觀去管理人,而不僅僅用規(guī)章制度來(lái)管理人。怎么做到價(jià)值觀來(lái)管理人,就是把經(jīng)費(fèi)最小化變成自己的經(jīng)營(yíng)理念, 在企業(yè)的管理當(dāng)中真正落實(shí)到每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)人上面,通過(guò)上下一致的價(jià)值導(dǎo)向,層層傳達(dá)和傳導(dǎo),在日航整個(gè)的組織架構(gòu)里面,不管是什么樣的層級(jí),大家對(duì)于日航所應(yīng)該抱有的價(jià)值觀、所應(yīng)該采取的經(jīng)營(yíng)策略,有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。所以,當(dāng)有一些部門(mén)或者有一些人說(shuō),我這筆不好看,我想買(mǎi)一個(gè)更好的筆、更貴的筆,總會(huì)有人告訴他,你這個(gè)不符合經(jīng)費(fèi)最小化的原則。

   透過(guò)日航重生案例,我們要繼續(xù)反思,降本節(jié)支我們是否真的人人都做到了極致?我們要始終秉承艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的工作作風(fēng),在當(dāng)前大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,形成“過(guò)緊日子”的思想,不該買(mǎi)的東西堅(jiān)決不買(mǎi)、不該花的費(fèi)用堅(jiān)決不花、能重復(fù)利用的繼續(xù)使用,哪怕從點(diǎn)滴小事做起,經(jīng)年累月下來(lái)就是一個(gè)非常大的數(shù)字。在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工上下同心、合力攻堅(jiān),定能助力公司爬坡過(guò)坎、提升效益,全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

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